央媒深度解讀 | 大金，助力中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體,任何**任何時(shí)代,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展維持都離不開(kāi)制造業(yè)。而當(dāng)前，全球制造業(yè)正處于深度變革期，“制造業(yè)”儼然已成為新國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的突破。無(wú)論德國(guó)提出的工業(yè)4.0計(jì)劃、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟還是中國(guó)制造 2025宏偉目標(biāo)，全球制造業(yè)均將智能制造作為重要發(fā)展目標(biāo)。

　　自國(guó)務(wù)院頒布《中國(guó)制造2025》以來(lái)，我國(guó)正在由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。習(xí)近平總書記也多次提出“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展**制造業(yè)”這一核心觀點(diǎn)。然而，面對(duì)當(dāng)前受信息化和自動(dòng)化影響的中國(guó)制造業(yè)，處在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下的制造業(yè)企業(yè)又該何去何從?

　　以智能制造為重要發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，僅是通過(guò)設(shè)備、零部件的更新來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這并不足以徹底改變目前制造業(yè)的現(xiàn)狀。俗話說(shuō)，“造物亦造人”。發(fā)展**制造業(yè)的核心，歸根結(jié)底還是人才培養(yǎng)。如同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到*后，比拼的就是研發(fā)水平，主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)的，*后也還是人才。從某種意義上說(shuō)，產(chǎn)業(yè)工人的綜合素質(zhì)決定著制造業(yè)的成敗。

　　大金，作為“2018全球品牌500強(qiáng)”上榜企業(yè)中**一家全球性的空調(diào)企業(yè)，**將以PDS作為不懈追求的目標(biāo)，通過(guò)精益制造、人才技能培養(yǎng)多維度共同推進(jìn)。

　　人與自動(dòng)化設(shè)備匹配，打造精益制造

　　針對(duì)當(dāng)下全球制造業(yè)均將智能制造作為重要發(fā)展目標(biāo)，且有不少制造企業(yè)大力推行“機(jī)器換人”，面對(duì)IoT物聯(lián)網(wǎng)盛行的今天，大金卻穩(wěn)扎穩(wěn)打，**于通過(guò)實(shí)現(xiàn)人與自動(dòng)化設(shè)備匹配，來(lái)打造精益制造。大金**認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)減員增效而推動(dòng)機(jī)器換人并非推動(dòng)現(xiàn)代制造業(yè)的*終目的，自動(dòng)化生產(chǎn)的*大意義在于能否實(shí)現(xiàn)智能解決問(wèn)題。

　　大金通過(guò)采用少量多品種混合生產(chǎn)的方式，在不斷提高生產(chǎn)效率和良品率的同時(shí)，****于技能培養(yǎng)和技能傳承，從而成功打造出**智能制造的新模式，各項(xiàng)綜合指標(biāo)均創(chuàng)新高。

　　據(jù)悉，大金空調(diào)該生產(chǎn)方式源自內(nèi)部推行的自身生產(chǎn)系統(tǒng)PDS(Production of Daikin System)，主張的核心觀點(diǎn)是“在客戶需求的時(shí)候、需求的時(shí)間內(nèi)、生產(chǎn)需求的產(chǎn)品”，同時(shí)力求所供應(yīng)的100%是良品。 采用這種PDS少量多品種混合生產(chǎn)方式，一方面可靈活快速且**的對(duì)應(yīng)市場(chǎng)多種需求，另一方面有效減少物流倉(cāng)儲(chǔ)上的時(shí)間成本及人力成本，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈。

　　大金認(rèn)為，只有將“人”與“智能化”**融合，以**的生產(chǎn)水準(zhǔn)、百分之百執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖，才能創(chuàng)造**產(chǎn)品。為此，大金提倡“內(nèi)做精神”，發(fā)揮內(nèi)在潛能，鼓勵(lì)員工積*獻(xiàn)策，將一線聲音融入現(xiàn)代智能技術(shù)，共同自主研發(fā)自動(dòng)化裝備。人機(jī)結(jié)合，發(fā)揮一線技術(shù)人員主觀能動(dòng)性的同時(shí)，使人與自動(dòng)化設(shè)備更加相互匹配。例如大金空調(diào)制造現(xiàn)場(chǎng)的熱交換器穿管設(shè)備、內(nèi)滾筒過(guò)山車、雙層AGV過(guò)通道設(shè)備均是大金空調(diào)自主研發(fā)，不僅能夠降低生產(chǎn)成本，更重要的是，這些自動(dòng)化設(shè)備能夠智能分析判斷生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)自主判斷是否需要停止設(shè)備以及生產(chǎn)線等多項(xiàng)功能，可以稱為具備管理者的“思維”。

　　大金**堅(jiān)信只有擁有智慧和技術(shù)的人，才能靈活**對(duì)應(yīng)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需求;只有擁有高技能的人才，才能做到**有效的落實(shí)對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)苛管理。

　　人才是制造業(yè)的保障，技能傳承的根本

　　實(shí)現(xiàn)PDS少量多品種混合生產(chǎn)，離不開(kāi)運(yùn)用新信息通信技術(shù)對(duì)整條生產(chǎn)線排產(chǎn)計(jì)劃的綜合把控，更離不開(kāi)一線作業(yè)人員的整體技能水平。大金認(rèn)為，一線作業(yè)人員應(yīng)該**掌握各項(xiàng)技術(shù)，從而能夠勝任生產(chǎn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性的同時(shí)，成為高價(jià)值高素質(zhì)的復(fù)合型人才。人才是制造業(yè)*重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，只有源源不斷的技術(shù)人才，才能保障制造業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

　　據(jù)悉，大金的健全的人才培養(yǎng)機(jī)制和 “工匠制”培訓(xùn)制度也較為成熟，核心目的是實(shí)現(xiàn)技能傳承。在空調(diào)生產(chǎn)工藝中，釬焊、電焊、涂裝、機(jī)械保全、車床屬于戰(zhàn)略技能，其中大金對(duì)釬焊技術(shù)的人才技能培養(yǎng)，更是重中之重。大金之所以愿意投入超出普通企業(yè)更多的人力物力在培養(yǎng)技能人才上，而不是依賴智能機(jī)械設(shè)備，根本原因是“人”具備靈活性，這點(diǎn)靠設(shè)備操作是無(wú)法比擬的。通過(guò)技術(shù)人員眼腦及經(jīng)驗(yàn)的綜合判斷，可應(yīng)對(duì)多種復(fù)雜作業(yè)條件下的釬焊操作作業(yè)。

　　據(jù)了解，為了實(shí)現(xiàn)“世界同一品質(zhì)”，大金不僅設(shè)立全球技能傳承委員會(huì)、完善人才培養(yǎng)體系，更連續(xù)8年舉辦全球技能比武大賽。大賽覆蓋全球10余個(gè)**、26個(gè)工廠及合作伙伴。通過(guò)這樣全球性的賽事，增強(qiáng)各國(guó)技藝的切磋，將空調(diào)制造業(yè)的一線技能提升并發(fā)揚(yáng)。與此同時(shí)，大金建立以“工匠精神”為榮的品質(zhì)理念，授予手藝高超的技術(shù)“師傅”金質(zhì)徽章，標(biāo)志著其過(guò)人的品格和技能水平。要求“師傅”發(fā)揮所長(zhǎng)，專注技能傳承對(duì)后輩進(jìn)行技能指導(dǎo)，幫助新員工快速成長(zhǎng)，讓員工受到潛移默化的影響，提升品質(zhì)意識(shí)。

　　無(wú)論時(shí)代如何變遷，人工智能技術(shù)發(fā)展至什么階段，人永遠(yuǎn)是核心價(jià)值。我們?cè)诩涌熘悄苤圃飚a(chǎn)業(yè)化升級(jí)的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注掌握技術(shù)的人才的培養(yǎng)。轉(zhuǎn)型路上，制造業(yè)的未來(lái)需要著眼于對(duì)人的潛能無(wú)限開(kāi)發(fā)以及與自動(dòng)化設(shè)備更好的匹配，在這個(gè)過(guò)程中如何做到*致?那就是要用多種方式挖掘不同人的潛能，以提**率為標(biāo)準(zhǔn)讓人與智能制造更加和諧。大金空調(diào)所做的，正是無(wú)限挖掘智能制造的核心戰(zhàn)略技術(shù)，并且使之傳承下去。

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